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【超ISO】小集団改善活動－意義と基本 村川賢司
組織がパフォーマンスを向上し，持続的な成功を志すならば，改善が欠かせません。
顧客価値を創造するための組織能力の維持向上・改善・革新を継続的に行っていくには，小集団による改善活動の活力を高めることが大切です。そこで，代表的な小集団改善活動として，チーム改善活動とQCサークル活動を取り上げ，その意義を顧みるとともに，活動の活性化を促すための3つの基本的な要件を紐解きます。
講師：村川 賢司
- 所属：村川技術士事務所
- 職位：所長
- 主な略歴
- 1976年東京工業大学大学院社会開発工学専攻修了（工学修士）．同年前田 建設工業㈱入社．TQC推進室長，品質保証室長，総合企画部部長等を務め，2008年同社顧問（2019年退任）．2011年村川技術士事務所開設，現在に至る．
- 専門分野：TQM推進（方針管理，日常管理，小集団改善活動，品質管理教育等)
- 資格
- 技術士（総合技術監理部門，経営工学部門）
- 一級建築士
- 一級建築施工管理技士
- 所属学会
- 日本品質管理学会
- 日本建築学会
- 外部活動の委員
- (一財)日本科学技術連盟 評議員及びISO審査登録センター審査登録判定会議
- ㈱マネジメントシステム評価センター運営委員会及び品質判定委員会
- 標準化と品質管理全国大会実行委員会
- （一社）日本品質管理学会標準委員会 等．
動画提供：超ISO企業研究会
この動画は超ISO企業研究会が発信している動画です。詳しいお問合せや内容に関するご質問はこちらへご連絡ください。