調達管理の勘所～調達担当者が押さえておくべきポイント

【注意】複数名様でのご視聴・講演資料の再配布はご遠慮ください

調達担当者が知っておくべき調達管理の「基本」「勘所」を具体的事例を交えてコンパクトに学べます!!

「調達」とは、製品・サービスに組み込む有形・無形のものを外部から入手を行う機能で、大きく「購入業務」（カタログ製品、パッケージ・サービス）、「外注・アウトソース」（仕様通りの製造・仕様を与えての業務）にわけられます。

これら調達先の適切な管理を行わないと、製品・サービスの品質問題が発生したり、サービス提供時期が遅れるなどのトラブルに直結してしまいます。よって、適切な調達先の管理方法を構築し、実施することが大切です。

当動画では、「調達先の能力・調査・評価」「調達要求事項の決定」「検証（受入検査／検収）」「調達先の指導・育成」「二者監査方による外注先の評価」等のポイントを、具体的事例を交えて解説します。

 調達に係る業務を担当している方は、ぜひご視聴ください。

※2018年度に開催した「ISO 9001審査員CPDコース〔テーマ：審査技能の向上〕（TQ22）」の一部を抜粋した内容となっています。

　もくじ　

1．調達とは
　0:01:11　1.1…調達とは
　0:02:36　1.2…組織と調達先の関係
　0:04:13　1.3…調達管理の対象
　0:05:38　1.4…調達プロセス
　0:06:57　1.5…調達における品質保証の基本

2．調達管理の効果的な運用方法
　0:18:56　2.1…外注の調達品質の考え方
　0:20:39　2.2…外注の機会
　0:22:35　2.3…外注先のプロセス管理の考え方
　0:27:42　2.4…外注先への要求事項を特定するステップ
　0:33:15　2.5…外注先の開発・評価・選択方法
　0:35:55　2.6…開発・評価・選択に当たっての考え方
　0:38:43　2.7…新規外注先の評価方法
　0:42:19　2.8…継続外注先の評価方法

3．第二者監査方法と外注先のMS改善方法
　0:46:52　3.1…第二者監査プロセスフロー
　0:47:42　3.2…第二者監査による外注先のMS能力評価
　0:49:30　3.3…第二者監査の目的
　0:54:00　3.4…第二者監査のチェックポイントの例
　1:00:58　3.5…外注先のMS改善方法
　1:05:35　3.6…改善活動のステップ

まとめ
 

こんな方におすすめします

・QMS推進担当者／事務局
・内部監査員／二者監査員
・審査員
・コンサルタント

担当講師：福丸 典芳（ふくまる のりよし）

◆経歴
JRCA QMS主任審査員
（財）日本規格協会 品質マネジメントシステム規格国内委員会委員
（一社）日本品質管理学会 元理事、管理技術部会 副部会長、JSQCフェロー
（一社）ものづくり日本語検定協会　企画実行委員会 委員
◆主な著書
「品質管理技術の見える化　トレーニングツール」日科技連出版社
「QMS改善のための七つ道具」日本規格協会
「品質マネジメントシステムの効果的な内部監査」日本規格協会
「内部監査指摘ノウハウ集」日本規格協会
「品質マネジメントシステムの自己診断　システム」日本規格協会
「ISO 9004:2009(JIS Q 9004:2010)解説と活用ガイド」（共著）日本規格協会

所要時間：約70分

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